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澳门新蒲京的官方网站汉章帝刘炟皇帝上位三把火,做了哪些事?

2020年3月14日 - 文史百科
澳门新蒲京的官方网站汉章帝刘炟皇帝上位三把火,做了哪些事?

永平十八年,汉明帝刘庄病逝后,18岁的皇太子刘炟继任为帝,是为汉章帝。

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1.重视入职后的前3个月

都说新官上任三把火,新皇帝登基后,同样离不开三把火,不然怎么坐稳自己的位置呢?且看刘炟这三把火吧澳门新蒲京的官方网站 ,!

说起诸葛亮可能大多数人都会想到一句“既生瑜何生亮”,可见周瑜都嫉妒诸葛亮的聪明才智。诸葛亮疯子不凡,可以说是中国有史以来最聪明的人之一,不论是才情还是天文地理都无不精通,就连在当时比较冷门的音律都有着非一般的造诣。司马懿大军直逼西城,诸葛亮无兵御敌,却大开城门,并在城楼抚琴,
司马懿疑有埋伏,遂退兵。一出空城计谈笑间吓退百万人。一人面对众多谋士临危不惧舌战群儒,最终说服孙权联刘抗曹。然而这么一位在中国史上可以是凤毛麟角的伟人却是落得个“英年早逝”的下场,不德不说这是历史上的一大遗憾,如果诸葛亮当时不死的话中国的历史可能会发生改写。

新人入职,不管是普通员工还是领导,头3个月的表现最关键,因为在这段时间的表现,将会对未来在该公司的发展产生重大影响。

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根据相关的资料描述记载包括我们在一些影视剧中也看到过类似的情节,诸葛亮生前学究天人,甚至对“玄学”也有着一定的道行,甚至来弄出来可以“延长寿命”的逆天之物“七星续命灯”的法子,以期可以延长自己在世间的时间,可是没想到因为某些原因而最终以失败告终。相传诸葛亮创造出的七星续命灯本来是有希望可以成功的延长自己的寿命的,可是在最后紧要的关头由于自己“杀孽”太大,而导致于最后功亏一篑,诸葛亮也“两腿儿一蹬”死掉咯!

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关于诸葛亮杀孽最多的说法是三把火犯下了大杀孽,一是博望之火。时刘备初得诸葛,以师礼待之,自言如鱼得水,引得关张二人不悦。忽报曹操差夏侯惇引兵十万,杀奔新野而来,而新野兵将,仅几千之众。刘备召关张二人商讨迎敌之策,张飞就说:“哥哥何不使水去?”可见关张二人多少想看诸葛亮的好戏。孔明一番调遣,关张众将心怀疑虑而去。夏侯惇轻敌冒进,在博望坡被一把火烧得丢盔弃甲,落荒而逃。关张二人相谓曰:“孔明真英杰也”。这第一把火,退敌事小,让关张信服,兄弟齐心,方为头功。

对于普通员工(运维)来说,要学会快速适应工作,凡事积极主动,不带情绪上班~~~很多人老抱怨不受重视,提的建议领导不理会,地位低,做了事情没有功劳,反而成为黑锅侠,如果不是自身的能力问题,很可能就与入职后前3个月的表现有关。即使后期努力弥补,也有可能因为在领导心里已被定位,而收效甚微,从而破罐子破摔导致恶性循环,当然,也有后期表现好的小伙伴,但前期也一定不会太差!

二是新野之火。曹军兵败博望之后,曹觉刘孙终为心腹之患,遂起兵五十万南征。刘寡不敌众,率军民且战且退,为阻止敌之锐气,掩护撤离,诸葛设计火烧新野,将曹仁、曹洪所率的十万前队打得四处奔逃。新野之火,在于保住根本矣。

对于运维领导,老话说“新官上任三把火”,是有一定道理的。新的领导入职后如何烧旺这三把火,直接决定是否日后能够高效地开展工作,如果这三把火烧不好,将可能导致缺乏话语权、不受重视、地位受到威胁,甚至最后会寸步难行,难以开展工作,其实,对于普通员工也是一样,要学会入职后烧旺三把火!

三为赤壁之火。此火乃孔明通过舌战群儒、联吴抗敌、巧借东风,借周瑜之手所放。赤壁之火,奠定三国鼎立之局,名垂青史。

可见入职后前3个月的好好表现的重要性!!!

诸葛亮新官上任的三把火,一把火烧芦苇,一把火烧空城,一把火烧连营,愈烧愈烈;这三把火,一把收心,一把保本,一把定局,层次推进,也相互呼应,没有前面两把火,又何来赤壁之火。

2.新入职的普通员工如何烧旺三把火?

诸葛亮的三把火,似无心,似巧合,不是刻意为之,而是因势利导。这三把火,成就了一世英名,却仅仅是建功立业的开始。

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然而火攻死的人是最惨的所以会损阳寿藤甲本身就惧火,着火基本上就扑不灭了,所以人死的是很惨的,诸葛亮用火计杀人太多自然心中忏悔,毕竟南蛮属少数民族,而且诸葛亮意欲和平收服,而非武力解决,南蛮之人多未开化,不懂计谋,诸葛亮对付他们就像对付手无缚鸡之力的平民一样,所以诸葛亮心有不忍。至于对付曹操是则不一样,第一,曹操极善用兵,第二诸葛亮帮助的是刘备,属汉,而曹操在他们眼里属汉贼,对付曹操是顺应天命,替天行道,光复汉室,所以无论怎么对付都不过分。

2.1新手菜鸟如何做?

要知道做为中国历史有数的军师,它的一举一动都牵引着很多人的生死,往往一句话就能让数成人死于非命,而在三国中诸葛作为开疆扩土的主事人,死的人并不在少数,就比如在“连营船”事件中,就死了不下数万人,而这些也成为了诸葛亮短命的真正原因。纯属个人只谈,你还有什么见解,欢迎和大家一起分享。

新手入职最好的表现方法就是积极主动的态度和超越本科和硕士生的素质,这也是老男孩当年能从众多屌丝中逆袭的核心经验所在。

几乎所有企业招人都有一个共识,态度好、责任心强最重要,技术差点可以培养,可以带你,态度不行,就是根烂了,只能丢弃!强东哥把人才分为金银铜铁和铁锈5个级别,能力强没态度和素质的属于铁锈,必须清理出去,否则,其他的铜铁都会跟着上锈,可见态度和素质的重要性,不仅是新人,老人也是如此。

至于超一流的态度和素质包含哪些内容,应如何表现,请关注老男孩老师的下一篇文章。

其实,除了态度和素质外,新手也是有技能可以表现的,比如借助周边的人脉和朋友解决领导分配的任务。在领导分配任务后,要多请教有经验的人,这是最有效的做事方法,甚至可以在做完项目方案后请有经验的人帮你审核,之后再回复领导,只要有几次成功案例,就可以取得了领导的信任,即使后面有些工作做得不是那么好,领导也会给你更多的时间和机会,因为你已经取得了领导的认可。其实,这里面更关键的是经过请教,足以让你摸索到做事的规律和方法,从而独立胜任岗位工作,老男孩教育的很多毕业生都是学了知识和能力,但是没实际相关经验或经验不足,所以,我们的老师和助教、优秀学员导师团队都会在学生毕业工作后帮扶学生一程。

其实不止是工作,很多事情都是如此的道理(比如找男女朋友),“好的开始就是成功的一半!”就说明了开始的重要性!前面做好了,后面想做的事就轻而易举了!

2.2新入职的有能力的老鸟如何做?

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其实,对于新入职的有经验有能力的老鸟来说,态度更重要,因为他们的习惯会影响周边的员工,如果身上有某些恶习,很可能被领导当作是老油条。为什么企业里的年轻领导不喜欢带比他大太多的员工,因为老油条不好管啊,会把新员工带坏。

除了态度外,再就是看执行力了,而且一出手就应该是专业和规范的!

在通过态度和执行力获得领导的认可后,再逐步实施自己的想法。切忌刚入职就对企业存在的问题指手画脚,其实每个企业都有各种各样的问题,取得老大信任后,通过项目去推进改革是比较好的方法。

例如想推一个自动化运维项目,不要只是高谈阔论,更需要的是一套可以落地实施的方案,这就是体现我们专业和规范的时候了。比较专业和规范的做法是:

❶ 提出问题:发现公司问题,根据现状进行整理,思考解决方案

❷ 分析问题:自行写出详细解决方案(别忘了请教你的智囊团)。

   
提示:一定要用无可反驳的数据说话,否则,可能后面演讲PK时被烧鸡大窝脖!

❸ 和上级陈述问题和解决方案(运维经理、总监CTO)

    提示:这步是没有决策权的员工获得决策的重要方法,取得决策者的支持!

❹ 申请召集各个部门领导和骨干开会,演讲,确定可行性并立项。

    提示:这步就是利用说服力,说服所有在场的人。

❺ 立项后,分配人员执行具体的方案。

    提示:这步以后就是具体的技能能力和组织能力了。

以下是具体的执行方案。

❶ 采集信息。

❷ 制定具体执行方案。

❸ 细化方案,捋出操作步骤。

❹ 制定测试方案。

❺ 制定预判出现问题时的回退解决方案。

❻ 制定方案执行后的维护流程、规范等。

❼ 对使用者进行详尽的培训,防止项目执行不下去反弹。

这里涉及到了,态度素质,项目管理能力,说服力、沟通执行力、策划了能力,运维其实是很牛逼的岗位,如果你只会一点应用安装,那注定是黑锅侠了,运维人员最需要要不断的学习。

3.新入职的领导如何烧旺三把火?

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3.1说服力与决策力两个命门

先来个历史典故,诸葛孔明隆中和老板对话确定三分天下的大格局,深得老板赞赏,后来一出山,就点了两把大火——火烧博望坡、火烧新野,结果烧的魏国人马胆战心惊,一下子让颠沛流离的刘关张(高管)心服口服,在士兵(员工)中的地位也树立了起来。

从诸葛案例看起来,想烧旺入职后的三把火,看似只要有能力就可以了,真的是这样么?其实不然!

这里包含了很多“力”,例如:说服力、决策力、领导力、技术能力等,这些“力”缺一不可,而这里最核心的就是说服力和决策力,对于一个企业的部门领导来说,决策力至关重要,那么诸葛孔明是怎么说服老板的,又是怎么获得决策力的呢?

3.2新入职的领导如何获得决策力

虽然诸葛孔明躬耕于南阳草庐之中,但是,胸中早已熟知天下大事,运筹帷幄之中,决胜千里,这就是做事的基本能力——技能,因为具备实力,又幸得水镜先生撮合,才引得刘关张三顾茅庐请其出山,为什么要三顾茅庐,而不是一顾二顾就出山呢,这是诸葛想获得决策力的高明之处。

在拿到决策力之前,诸葛给老板分析天下大事的格局以及走势,强化老板的信念,从而又在决策力上增加了一道“防盗门”。

拿到了决策力仅仅是第一步,个人真实技能实力也是不可忽视的,诸葛通过火烧博望坡和新野,征服了所有人,达到了烧旺三把火的目的,从而得到蜀国士兵和将军的崇敬和老板的信任!

有了决策力,才能将想法付诸行动,如果没有决策力,很多美好的方法都将付诸东流。

去新公司入职的领导(特别是空降)要想有所作为,必须要拿下对应岗位需要的决策力,再加上个人真正的能力,“领导力、说服力、甚至培训能力”,通过行动征得领导信任,让下属佩服,才能高效地展开工作!

培训力极其重要,这是老男孩老师最常使用的手段,老男孩经常和学生说,“你要想成功不在于你认识多少人,而在于有多少人认识你”,一个有培训力的领导,可以通过能力培训,轻松获取领导及其他部门的信任和下属的佩服。

有想法的领导,入职前一定要谈谈决策权,学一回诸葛吧!

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